L’obiettivo del percorso trasversale è comprendere le competenze inerenti e le relative basi teoriche e metodologiche su cui si fonda.
In ciascun percorso è prevista una parte didattica e una parte esperienziale volta a stimolare il mindset dinamico, la flessibilità e la capacità di mettersi in gioco.
L’allenamento delle competenze specifiche favorisce un ragionamento dinamico ed una trasversalità di pensiero anche attraverso dei workout esperienziali di : role playing, laboratori teatrali e match di improvvisazione.
STRUTTURA E DETTAGLI
I nostri percorsi trasversali e tematici si declinano secondo le esigenze specifiche del gruppo di lavoro a cui si riferiscono e a quelle dell’azienda.
In generale proponiamo per iniziare un format START che include alcuni servizi macro ed essenziali come tester d’assaggio e come si compone di:
DESCRIZIONE
La leadership situazionale è un modello di leadership che si basa sull’idea che non esiste un unico stile di leadership che sia adatto a tutte le situazioni, ma che il leader debba adattare il proprio stile di leadership alle esigenze specifiche della situazione in cui si trova. In altre parole, il leader deve essere in grado di valutare il contesto in cui si trova e di adattare il proprio comportamento di conseguenza.
Per sviluppare la leadership situazionale in modo efficace in azienda, abbiamo estrapolato delle strategie per adottarla in modo corretto al fine di:
-Valutare la situazione: il primo passo per sviluppare la leadership situazionale è valutare la situazione in cui ci si trova, analizzando le esigenze e le aspettative degli stakeholder, le sfide da affrontare e le risorse disponibili.
-Adattare il proprio comportamento: una volta valutata la situazione, il leader deve adattare il proprio comportamento in base alle esigenze specifiche della situazione. Ad esempio, se la situazione richiede un approccio più diretto e autorevole, il leader dovrà adottare uno stile di leadership più assertivo, mentre se la situazione richiede un approccio più collaborativo, il leader dovrà adottare uno stile di leadership più partecipativo.
-Comunicare in modo efficace: la comunicazione è fondamentale per sviluppare la leadership situazionale, poiché il leader deve essere in grado di comunicare in modo chiaro ed efficace con i membri dell’organizzazione, adattando il proprio linguaggio e il proprio stile di comunicazione alle esigenze della situazione.
-Formare il personale: è importante formare i membri dell’organizzazione sui principi della leadership situazionale, al fine di sviluppare una cultura aziendale basata sulla flessibilità e sull’adattabilità.
-Rendere i collaboratori partecipi: coinvolgere i collaboratori nelle decisioni aziendali e ascoltare le loro opinioni può aiutare il leader a valutare meglio la situazione e adottare lo stile di leadership più adatto alle esigenze della situazione.
PERCHE’ E’ IMPORTANTE IN AZIENDA
L’utilizzo della leadership situazionale in azienda è importante perché consente ai leader di adattare il proprio stile di leadership alle esigenze specifiche della situazione, migliorando la capacità dell’organizzazione di affrontare le sfide e di raggiungere gli obiettivi. Alcune delle ragioni per cui la leadership situazionale è importante in azienda includono:
1) Adattabilità: la leadership situazionale permette ai leader di adattarsi alle esigenze specifiche della situazione e di adottare lo stile di leadership più adatto, migliorando l’adattabilità dell’organizzazione e la capacità di gestire le sfide in modo efficace.
2) Flessibilità: la leadership situazionale favorisce la flessibilità, consentendo ai leader di adattare il proprio comportamento in base alle esigenze del momento e di cambiare stile di leadership in base alle situazioni che si presentano.
3) Migliore comunicazione: adottando uno stile di leadership situazionale, i leader possono migliorare la comunicazione all’interno dell’organizzazione, adattando il proprio linguaggio e il proprio stile di comunicazione alle esigenze della situazione.
4) Migliore produttività: la leadership situazionale favorisce la collaborazione e l’empowerment dei membri dell’organizzazione, migliorando la loro motivazione e la loro produttività.
5) Soddisfazione dei collaboratori: la leadership situazionale consente ai propri collaboratori di sentirsi coinvolti nelle decisioni e di essere ascoltati, migliorando la loro soddisfazione e il loro coinvolgimento nell’organizzazione.
COMPETENZE UMANE INNATE ALLENATE
Per ricevere maggiori informazioni sul percorso e sui nostri servizi, non esitate a contattarci utilizzando il form sottostante. Saremo lieti di rispondere a tutte le vostre domande e di fornirvi ulteriori dettagli sui nostri programmi di sviluppo delle competenze umane e emotive in azienda.
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